lifecell は、第 2022 四半期の財務および運用結果をまとめて発表しました。 5,4 年は、前年同期比 8,8% の収益成長率と % の EBITDA を記録し (通信事業者が実施したコスト管理策のおかげで)、純損失と第 四半期の加入者ベースの減少を記録しました。 戦争を通して
また、II四半期に。 2022 年、lifecell の設備投資は、第 33,3 四半期の 659 億 988,1 万 UAH に対して、2% 減少して 2021 億 27,4 万 UAH になりました。 116年もII期。 代わりに、lifecell は、第 四半期の 億 万 UAH の純利益と比較して、 万 UAH の純損失を記録しました。 損失の原因は、主に一時占領地域にある資産の減価償却です。
「ロシアの侵略が始まって以来、ライフセル チームは勝利へのアプローチに大きく貢献してきました。 平均して、オペレーターの約 9 サイトの約 9% が一時的にダウンしています。 ウクライナ人が愛する人と連絡を取り合うために、私たちのエンジニアは大砲やロケット弾の下で働くことがあります。 機器の損傷と数百万ドルの損失にもかかわらず、lifecell はモバイル ネットワークの開発に投資し続けています」と、lifecell の最高経営責任者である Ismet Yazidzhi 氏はコメントしています。
財務指標:
加入者ベースについては、Q2022に5,6 年、lifecell のアクティブな 8,4 か月の加入者ベースは、四半期ベースで 8,9% 減少して 2022 万人になりました (4.5 年第 7 四半期の 76 万人に対して)。これは主に、国内での戦争中に人々が国外に出国したためです。 2022G ユーザーのアクティブな か月加入者ベースは、前年同期比で % 増加し、第 四半期末のデータ ユーザー総数の % を占めました。 年
運用指標:
報告期間中、アクティブな 1,1 か月の ARPU は前年同期比で 82,8% 増加し、昨年の第 81,9 四半期の UAH 2 に対して UAH 2021 になりました。 12. 同時に、160,7 か月のアクティブな MoU の指標は、 年で 分に減少しました。
ウクライナがロシアの侵略者と戦うのを助けることができます。これを行う最善の方法は、ウクライナ軍に資金を寄付することです。 セーブライフ または公式ページから NBU.
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