の創設者 HUAWEI, Ren Zhengfeiについての中国メディア記者の質問に答える。 Huawei- 米国政府の対立。この記事で最も興味深い質問と回答を紹介します。
Q1 CCTV: 私は生放送のレポーターです。あなたは軍人としての経歴をお持ちなので、私たちの共通点の 1 つは、時間厳守であることです。時間が経つのは早いですね！ 4か月前、同じ場所でインタビューがありました。当時、国民は皆そう感じていました Huawei 最低点に達していた。みんなとても心配していました Huawei、中国国内外のジャーナリストから多くのインタビューを受けるようになりましたね。今日の状況が 4 か月前よりさらに複雑、あるいはさらに困難になるとは予想していませんでした。たった今、別のメディア関係者が銃撃を受けた航空機の写真を取り出した。こちらも同じ写真を頂きました。あなたはこの写真、大破した戦闘機の写真がとても気に入っているそうです。
漣: 最初にこの写真を wukong.com で見て、この飛行機が当社によく似ていると感じました。それで同僚に送りました。航空母艦BGは、この写真の航空機がその状況に似ていると考え、通信に使用し始めました。
その後、Carrier BG は過去 10 年以上にわたって完全に準備されてきたため、それほど問題がないことがわかりました。したがって、私たちの現在の状況は、飛行中に「飛行機」を修理して、帰国できるようにしているということです。
CCTV: しかし、この飛行機は、燃料タンクやエンジンなどの重要な部品に損傷がなかったため、飛行して帰還することができました。翼の重要でない部分のみが損傷しました。しかし、飛行中に重要な部分が攻撃された場合、どうやって帰還することができたのでしょうか?
漣: 第二次世界大戦中のドイツと日本についての話を 2 つお話したいと思います。ドイツは降伏を拒否したため、都市は空爆で破壊されました。日本も集中的な砲撃を受けた。米軍は、もし日本が諦めなければ、激しい爆撃で日本も壊滅させるだろうと脅した。結局のところ、日本は降伏を発表するが天皇は維持するという妥協案を決定した。降伏が来るまでに、日本の産業インフラの大部分は破壊されましたが、この国はドイツのように平らにされる運命には陥りませんでした。
当時、「たとえ何もかも失われても、人が残れば国は元気になる」という有名なスローガンがありました。実を言えば、ドイツはわずか数年で経済を活性化させ、すべての家を戦前の水準まで回復させることができました。日本経済も急速に回復しました。これは彼らの才能、教育システム、そして基盤によるものでした。これが最も重要なことです。だから、たとえ他のすべてを失ったとしても、才能を失うことはできないのです。これには、彼らの資質、スキル、自信が含まれます。これはとても重要です。
CCTV: 昨日（米国時間）、米国は、 Huawei。言い換えれば、その制限は、 Huawei 次の90日以内に解除することができます。このライセンスについてどう思いますか?この 90 日間で何ができるでしょうか?もしそのニュースが真実で、米国が課した制限を90日後に解除したとしたら、このような逆転についてどうコメントしますか?
漣：まず、90日という期間は私たちにとってあまり意味がありませんし、準備はできています。私たちにとって最も重要なことは、自分たちの仕事をうまく遂行することです。米国が何をするかは我々の制御不能だ。これを取りたいのですが oppo私たちが協力している米国企業に感謝の意を表したいと思います。この 30 年間、彼らは私たちが今日の姿に成長するのを助けてくれました。彼らは私たちに多くの貢献をしてくれました。彼らは私たちに正しい軌道に乗って会社を経営する方法を教えてくれました。ご存知のとおり、コンサルティングサービスを提供する企業のほとんどは、ces 〜へ Huawei IBM やアクセンチュアなどの数十社を含む、米国に拠点を置く企業です。
第二に、私たちは長年にわたり、多数の米国のコンポーネントおよび部品メーカーからも支援を受けてきました。最近の危機に直面して、これらの企業の私たちに対する正義感と共感を感じます。 2 日前、午前 2 時か 3 時頃、Eric Xu ( Huaweiの回転椅子）から電話があり、米国のサプライヤーが私たちのために商品を準備するためにどれほど熱心に働いているかを教えてくれました。涙が出てきました。中国のことわざにあるように、正当な大義には多くの支持が集まりますが、不当な大義にはほとんど支持が集まりません。現在、一部の米国企業はこの承認について米国政府と連絡を取っている。
米国は追加した Huawei エンティティリストに追加します。つまり、米国企業が何かを販売したい場合、 Huawei、米国政府から承認を得る必要があります。
米国は法治国家です。米国企業は法律を遵守しなければならず、実体経済も遵守しなければなりません。ですから、メディアの皆さんは常に米国企業を責めるべきではありません。代わりに、あなたが彼らの代わりに話すべきです。責任は一部の米国政治家にあるはずだ。それが適切な人に降りかかるかどうかも分からないまま、無差別に責任を押し付けるべきではないと思います。そうする場合、間違った人をターゲットにしてしまう可能性があります。メディアは、これらの米国企業と Huawei 同じ運命を共有しています。私たちはどちらも市場経済のプレーヤーです。
米国の政治家は米国の強みを過小評価していたのかもしれない。これについてはあまり言いたくないんです。 HiSilicon の社長である He Tingbo 氏は、従業員に宛てた書簡の中でこれらすべての問題を明確にしました。そして中国国内外のすべての主要新聞がこの書簡について報じた。
あなたは今、損傷した航空機について触れました。当社には、「スペアタイヤ」、いわばプランBを準備していない非中核製品がいくつかあります。これらの製品は遅かれ早かれ段階的に廃止されるでしょう。したがって、米国の動きはこれらの製品に何らかの影響を与えるでしょう。しかし、最先端の技術を持つ分野、少なくとも5G分野では、大きな影響はないだろう。それだけではなく、競合他社は ～ 年以内に私たちに追いつけなくなるでしょう。
Q2 人民日報: チップスについて質問したいです。 18月日の日本のメディアのインタビューであなたが次のように述べていることに気づきました。Huawei 米国からのチップは必要ありません。問題ありません Huawei」従業員に宛てた手紙の中で、次のように述べています。 Huawei 強みがあり、準備を進めてきました。あなたの強みはどこから来ているのか、またどのような準備をしてきたのか聞いてもいいですか？
漣: まず、私たちは常に米国のチップを必要としています。米国のパートナーは自らの責任を果たしており、ワシントンの承認を求めている。この承認が得られた場合でも、当社は引き続きこれらのサプライヤーからチップを購入する予定です。当社は（米国がより高度な製品を製造できるようにするために）米国企業にチップを販売することもあります。私たちは米国のパートナーを排除したり、完全に独自に成長しようとしたりしません。その代わりに、私たちは一緒に成長していきます。
パートナーからの供給が不足しても問題ありません。必要なハイエンドチップをすべて自社で製造できるからです。 「平和期」には、当社は「1+1」政策を採用しました。当社のチップの半分は米国企業から、残りの半分は米国企業からのものです。 Huawei。自社製チップのコストがはるかに低いにもかかわらず、私は依然として米国から高価なチップを購入するでしょう。私たちは世界から孤立することはできません。代わりに、私たちはその一部になるべきです。
当社と米国企業との緊密な関係は、双方の数十年にわたる努力の結果です。これらの関係は、米国政府からの紙切れによって破壊されることはありません。これらの企業がワシントンの承認を得ることができる限り、私たちは彼らから大量に購入し続けるつもりです。すぐに承認が得られない場合もあります。私たちにはこの過渡期を乗り越える方法があります。承認が得られれば、私たちはこれらの米国企業との通常の取引を維持し、人類のための情報社会の構築に協力していきます。私たちは一人で働きたくありません。
私たちは米国企業が製造するものと同等のチップを製造することができますが、これは米国からチップを購入しないという意味ではありません。
Q3 新華社通信: あなたはかつてそう言いました Huawei 密室で働くことはなく、他人と協力するでしょう。今あなたはそう言っています Huawei 両方のことを行うことになります。これは米国の保護貿易主義と米国の貿易禁止を意味するのでしょうか？ Huawei 本質的に世界のサプライチェーンを混乱させ、市場に混乱を引き起こしているのでしょうか？米国は非難してきた Huawei コーポレートガバナンスや財務などの多くの側面で。批判の焦点はどこにあると思いますか?なぜ彼らは標的にするのか Huawei?
レン： 私は読心術が得意ではないので、（米国の）政治家たちが何を考えているのか正確にはわかりません。私たちは、米国よりも先を行っているという理由だけで、米国主導のキャンペーンの標的となるべきではないと思います。 5Gは原爆ではありません。それは社会に役立つものです。
ネットワーク容量の点では、5G は 20G の 4 倍、10,000G の 2 倍です。当社の 5G 基地局のビットあたりの消費電力は 4G の 70 分の 5 であり、サイズは 20% 小さくなっています。私たちの 5G 基地局は実際非常に小さく、ブリーフケースとほぼ同じサイズです。重量も約5kgと軽いです。 5G 基地局は電柱や壁などどこにでも設置できるため、携帯電話の塔を建設する必要はありません。耐腐食性の素材で作られているため、数十年間使用できます。これは、当社のG機器が地下下水システムにも設置できることを意味します。歴史的建造物が多く残る地域が多く、中国のような巨大な携帯電話塔の建設が不可能な欧州市場に特に適している。もちろん、中国の既存のタワーが放置されることはありません。当社の G 基地局も設置できるためです。新しいタワーを建設する必要がないだけです。
当社の 5G 基地局を利用することで、ヨーロッパのお客様は 10,000 サイトあたりエンジニアリング コストを ユーロ削減できます。設置にクレーンを使う必要もなければ、携帯電話の塔を建設する必要もありません。以前は、お客様は巨大なパイを設置するためにクレーンを使用する必要がありましたces 基地局設備の設置工事中は周囲の道路を封鎖する必要があったcess.現在では、5G 基地局を手作業で簡単に設置できるようになりました。とても簡単です。
5G の帯域幅は非常に広いため、大量の高解像度コンテンツをサポートし、8K ビデオを簡単に送信できます。彼らは5Gでコストが倍削減できると言っているfold;実際には100くらいです-fold。これは、一般の人が高解像度のテレビ番組を視聴できることを意味し、これらの番組から多くのことを学ぶことができます。さらなる発展のためには、どの国も文化、哲学、教育に依存する必要があります。これらは国家発展の基礎を形成します。したがって、5Gは私たちの社会をより良い方向に変えるでしょう。 5G ネットワークの遅延は非常に低いため、5G はあらゆる種類の目的で多くの業界で急速に導入されるでしょう。
【先ほどの画像について】 CCTVの記者は飛行機のエンジンが壊れたのではないかと心配していました。航空機の翼には「穴」があるかもしれませんが、当社はコアの開発に引き続き注力し、これらの分野で世界をリードしていきます。製品が高度であればあるほど、そのプラン B はより包括的になります。
新華社通信: 国際市場が混乱したと思いますか?
レン： 私はそうは思わない。欧州は米国の後に続くことはなく、米国企業の大部分は欧州と緊密にコミュニケーションを取っています。
Q4 グローバルタイムズ: への影響について言及しました Huawei。 HiSilicon 社長からの手紙はメディアで大きな話題を呼びました。チップセット業界の人々は、チップやその他のコアコンポーネントに関する中国、米国、その他の国の企業間のギャップに対して客観的なアプローチをとっています。の立場は何だと思いますか Huawei自社製品や研究開発は？手紙には次のような保証も与えられていました Huawei 供給の継続性を確保できます。その保証は本当ですか？何か重要なポイントはありますか？どこですか？
レン： 何かに興奮していると感じたら、まず冷水シャワーを浴びるべきだと思います。私の意見では、最も重要なことは、冷静で冷静であることです。調子に乗ってスローガンを叫んでも、実力がなければ意味がありません。大切なのは成功に向けて頑張ることcess.
科学技術における深さと幅広さという点で米国企業から学ぶ価値はある。私たちは多くの面で大きく遅れを取っています。米国の中小企業の中には、超先進的な製品を提供しているところもあります。私たちは自分たちのビジネスに集中してリーダーになることだけに集中してきましたが、国家として自分たちを米国と比較しようとしたことはありません。ビジネスレベルで言えば、両者のギャップはかなり小さいと思います。 Huawei そして特定の米国企業。しかし国家レベルでは、中国と米国の間には大きな隔たりがある。
国家レベルの格差は中国経済のバブルと大きく関係している。ピアツーピア（P2P）融資、インターネット、金融、不動産など多くのセクターでバブルが発生している。模倣品も出回っていますが、それもバブルです。その結果、学術界にもバブルが発生している。新しい基礎理論の開発には数十年かかります。もし学者が確固たる理論を展開することよりも、スローガンを叫ぶことに重点を置くなら、我が国は今後数十年にわたって強くなることはないだろう。私たちは地に足をつけて自分の仕事に集中すべきです。
Q5 紙: 私の質問はチップについてです。さんからの手紙HiSilicon 社長の He Tingbo 氏は非常に刺激的でした。記録によると、HiSilicon は 2004 年に設立されました。長年の努力の末、さまざまな目的に使用できる独自のチップを製造できるようになりました。そもそもチップ計画はどうやって立てたのでしょうか？あなたはどうしましたか、または Huawei 自分でチップを作ることにしましたか？ MS。彼はこう言いました Huawei は何年も前に最も極端な状況に備えた計画を立て始めました。 2日前のインタビューであなたはこう言いました Huawei 米国のチップはもう必要ありません。企画プロについて詳しく教えてくださいcesは？計画の結果は現在の状況と一致していますか?米国企業がチップの供給を停止した場合、顧客にどの程度サービスを提供できるでしょうか?
レン： 私たちは多くの犠牲を払ってきましたces – 私たちは自分自身や家族、特に両親にほとんど注意を払ってきませんでした。私たちの目標は頂点に立つことなので、これまですべてを行ってきました。今日、私たちは目標を大声で叫ばずにはいられません。「世界のリーダーになりたい」ということです。私たちはNoになりたいのです。世界で1。以前は、米国との軋轢を生む可能性があると考え、従業員に大声で言わせないようにしていました。
2000 年の初め、私たちは躊躇しており、それが可能なのかどうか疑問に思っていました。 Huawei 「アメリカン・カウボーイ・ハット」をかぶること。そこで販売することにしました Huawei 米国企業に約10億ドルで出資。同社と契約を締結し、各種手続きを完了した。この取引は、米国企業の取締役会の承認を得れば完了する準備が整っていました。承認を待っている間、私を含む交渉チームは全員花柄の服を着て、ビーチで走ったり卓球をしたりしていました。
私たちが待っている間に、米国企業の取締役会が再選されました。彼らの新しい取締役会長はやや先見の明があり、買収契約を拒否した。もし私たちがこの会社に売られていたら、アメリカのカウボーイハットを手に入れて世界を席巻することができただろう。この取引が失敗した後、当社の上級幹部は売却するかどうかを決定していました Huawei 他の誰かに。私たちの若い幹部たちは全員、満場一致でノーと言いました。私はこれを断ることができず、「頂上に着いたらアメリカと対決することになる。準備を整える必要がある。」それ以来、我々は米国とトップで対戦したらどうなるかという問題を検討し、その準備を始めてきた。とはいえ、最終的には抱き合うのは、一緒に社会に貢献したいからです。
紙: その他 Huawei 幹部らが明らかにした Huawei 顧客へのサービスを継続することができます。米国の禁止措置は主要顧客やビジネスに影響を及ぼしますか?どう答えますか？
レン： 今後も確実にお客様へのサービスを提供してまいります。当社の量産能力は膨大であり、 Huawei エンティティ リストへの追加は私たちに大きな影響を与えません。私たちは世界中で入札を進めています。
誰もが想像するほどではないにしても、私たちの成長は鈍化するでしょう。今年の第 39 四半期には、当社の収益は前年同期比 25% 増加しました。この率は 月には % に減少し、今年末に向けて減少し続ける可能性があります。しかし、米国の禁止措置がマイナス成長につながったり、業界の発展に悪影響を及ぼしたりすることはありません。
Q6 科技日報: 米国がサプライチェーンを遮断した場合、業界はどのような影響を受けるでしょうか? 2日前、方周子（ネット有名人）が「スペアタイヤが良いなら、パンクする前に使えばいいのでは？」とツイートしているのを見た。それについてどう思いますか？
漣: すべての製品にスペアタイヤを使用するということは、いわゆる「独自のイノベーション」を追求していることを意味します。独立したイノベーションの主な目的は、支配的なプレーヤーになることです。しかし、私たちは世界中にパートナーを持ちたいと考えています。そのため、パンクする前にスペアタイヤを使用するという彼の考えは私たちの頭にはありません。彼は私たちの戦略的思考を理解していません。私たちはパートナーを傷つけたくありません。私たちは、調整が必要になるとしても、彼らが健全な財務諸表を作成できるよう支援したいと考えています。
先ほども述べたように、米国企業のコンポーネントの使用をやめるつもりはありませんが、このことについては米国企業に伝えていません。私たちは、米国企業が引き続き私たちのサプライヤーであり、私たちが共に人類に貢献できることを願っています。これまで、当社はチップ開発に関する情報をサプライヤーと共有してきました。私たちは研究結果を彼らと共有したこともあります。当社はサプライヤーに生産を委託しています。だからこそ、サプライヤーは私たちにとても親切です。繰り返しになりますが、「スペアタイヤが良いなら、パンクする前に使わないのでは？」という質問に答えると、スペアタイヤは予備です。現在使用しているタイヤがバーストする前に使用する必要があるのはなぜでしょうか?
科技日報: 米国がサプライチェーンを遮断した場合、業界はどのような影響を受けるでしょうか?
漣：当社では極度の供給不足に陥ることはありません。私たちは十分に準備を整えてきました。今年の初めに、私はこのようなことが2年後に起こり、米国に対する米国の訴訟が法廷で解決されるまでは行動を起こさないだろうと予測していました。私たちは、結果が何であれ、彼らは私たちに対して行動を起こすだろうと確信していました。私たちは準備に2年かかるだろうと考えていました。しかし、孟晩舟が逮捕されたことがすべてのきっかけとなった。
ご存知かと思いますが、昨年の春節休暇中も勤務しており、休暇中に勤務している従業員を訪問しました。中国だけでも、警備員、清掃員、食堂の従業員など5,000人の軍人が「戦闘員」に奉仕するために滞在した。彼らは通常の数倍の給料を受け取りました。同社はサプライヤーからの食品代金の倍を支払い、サービス担当者には追加料金を支払った。私たちのスタッフの多くは春節期間中さえ家に帰りませんでした。仕事の時間を節約するために、彼らは午後の昼寝のために床に即席のベッドを作りました。また、メーデーの休暇中も、多くのスタッフがここに滞在することを選択しました。
Q7 NetEase: プラン B について言えば、どれくらいありますか Huawei 何年にもわたってこの計画に投資しましたか？プランBが実行されなければ、 Huawei 計画への投資を継続しますか?
漣：あまりにも多額の投資をしてきたので、具体的な数字は言えません。プラン A とプラン B の両方で、予算と人員が一緒に割り当てられました。以前はA案が予算の大半を受け取っていましたが、今後はB案に予算のほとんどが割り当てられることになります。予算がいくらになるのか正確にはわかりません。私が受け取るレポートはどれも数ページにわたるものです。そして、すべてのコンポーネントについて質問するのではなく、全体的なレビューを行うだけです。計画を立てることは単なるステップです。各コンポーネントの主要なフェーズを特定する必要があります。ということで、少しずつ準備を進めております。そうでなければ、80,000 万人から 90,000 万人の研究開発エンジニアを雇用することはなかったでしょう。
Q8 財務週刊誌: 米国の輸出規制が施行されてからは、 Huaweiの日本、ヨーロッパ、台湾のサプライヤーが協力することが期待されています Huawei たくさんこの輸出管理が失敗した場合、米国政府はTSMCのような企業に圧力をかけると思いますか？ Huawei 独自のチップを生産することはできますが、バリューチェーン全体の機能は備えていません。
漣: 圧力に屈しない企業が増えれば、さらに多くの企業が追随するでしょう。これについてはあまり心配しないでください。結局のところ、これは起こっていません。
財務週刊誌: Google の最近の行動を考慮すると、ヨーロッパのユーザーは非常に心配しています。 Huawei 携帯電話は最新のものを使用できなくなります Android 将来のシステム。これについてどう思いますか？
漣: Google は良い会社であり、責任感の高い会社です。彼らはまた、この問題を解決するために米国政府を説得しようとしている。私たちは現在、これに対する実行可能な解決策について議論しており、専門家が引き続き取り組んでいます。したがって、今日は詳しいお答えはできません。
Q9 qq.com: この厳しい状況はいつまで続くのでしょうか？これがターニングポイントとなるでしょうか Huaweiの開発は？
レン： あなたは間違った人に尋ねています。トランプ大統領にこの質問をすべきだ。これには2つの側面があると思います。もちろん、私たちも影響を受けるでしょうが、それはまた、中国が体系的かつ現実的な方法でエレクトロニクス産業を発展させるよう促すことになるでしょう。かつて中国は産業の発展に多額の資金を投じたが、このアプローチはうまくいかないことが判明した。橋や道路、家を建てるにはお金を投資すればいいのは本当かもしれませんが、チップを開発するにはお金だけでは不十分です。科学者、物理学者、化学者も必要です。本当に熱心に勉強している人は何人いるでしょうか？真の洞察をもたらす博士論文は何本あるでしょうか?このような状況では、中国が自国のイノベーションに頼って成功することは非常に困難であるため、イノベーションに対して国境を越えたアプローチをとってみてはいかがでしょうか。私たちは多くの国にイノベーションセンターを設立することができます。必要な機能を備えたあらゆる場所に研究センターを設立できます。
多くの才能ある人材が中国に戻ってきましたが、これは非常に重要なことです。しかし、中国の個人所得税は比較的高い。優秀な人材が海外から中国に帰国すると、多額の税金を支払わなければならなくなる。彼らが永遠に雷峰のように行動することを期待することはできません – 雷峰はこう言いました すべてのもの 彼は国と党に行かなければならなかった。彼らは全員一流の専門家であるにもかかわらず、彼らには何のインセンティブもなく、さらに高い税金を支払わなければなりません。最近、広東・香港・マカオ大湾区で個人所得税率が15％に引き下げられると聞きましたが、この政策は具体的にどのように施行されるのでしょうか？このポリシーの対象となる人は、 ほこう、それともこの地域での仕事ですか？ 「はい」の場合、このポリシーのポイントは何ですか?科学者の流れが生まれるはずだ。もし彼らが毎日同じ場所で8時間働いているとしたら、彼らは真の科学者なのでしょうか?作成する必要があります oppo科学者が中国に戻る機会。
世界で最初の人材の大きな移動は、300万人のユダヤ人がソ連からイスラエルに移住したときに起こりました。その後、イスラエルは科学技術の中心地となりました。第二シフトが進行中です。米国は外国に対してオープンではなく、多くの人材が機密研究に従事することができません。米国の有名メディアは記事を書き、米国に「もし中国が抗がん剤を発明したら、米国の国家安全保障に脅威を与えるだろうか？」と質問した。米国のがんセンターが中国人科学者3人を解雇したことが、ジャーナリストがこの質問をした理由だ。
その結果、多くの科学者は米国で研究することに自信を失っています。なぜこれを取らないのか oppo中国への彼らの帰還を歓迎できるだろうか？しかし、彼らはこう尋ねるかもしれません。中国では、子供たちが学校に入学するのは困難です。車がないから買えない ほこう;そして私たちは高い税金を支払わなければなりません。」世界中から人材を惹きつけるために政策を調整する必要があります。 200年前、アメリカはネイティブアメリカンの不毛の地に過ぎませんでした。米国を今日の世界的リーダーに変えたのは、正しい政策でした。中国文明は5,000年の歴史がある。このような強固な基盤があれば、中国で起業するために世界中から才能ある人材を呼び込むための有利な政策を作成する必要があります。
東ヨーロッパ諸国は比較的発展途上国ですが、米国の指導者、科学者、金融家の多くは東ヨーロッパ人です。これらの国の人材を中国に迎え入れたり、それらの国に研究センターを設立したりしてはいかがでしょうか。米国の規制に対抗するために、中国を中心とした理論研究施設を設立することができる。現在のアプローチに固執すると、成功するのは難しくなります。中国はここ数年である程度の進歩が見られるものの、基礎理論が弱い。
私は全国科学会議で数学の重要性を訴えてきましたが、数学を専攻した卒業生は昔に比べて就職しやすくなったと聞きました。私たちの中で数学を勉強したいと思っている人は何人いるでしょうか?私は数学を専攻していませんでした。私はかつて、退職したら数学を学べる良い大学を見つけたいと言いました。ある大学の学長が私にその理由を尋ねました。私は、熱力学第二法則を勉強したいと答えました。それから彼はもう一度理由を尋ねました。私は宇宙の起源を研究したいと言いました。彼は私を学生として歓迎すると言いました。まだ引退してないので行けそうにないです。私は工学部の学生だったとき、数学の基礎に当たる高等数学を勉強しました。中国は現実主義を維持し、数学、物理学、化学、神経学、脳科学、その他多くの分野で変革を起こすためにさらに努力しなければならない。そうすることによってのみ、私たちはこの世界への足がかりを確保することができます。
これまでの中国の哲学は主に形而上学に関するものです。仏教を取り入れたものもあるが、経典はすべてサンスクリット語であり、中国語には翻訳されていない。西洋は形而上学と機械的唯物論を推進し、物理学、化学、数学、幾何学などの学問を生み出しました。だからこそ高度な産業ができているのです。彼らは強い産業を基盤として先進工業国を築き、世界をリードしてきました。
形而上学は役に立たないという意味ではありませんが、形而上学は役に立たない仮想的なものに焦点を当てています。 存在する 現実世界では。中国ではゲーム産業が急速に発展しています。私たちの生産モードの多くは仮想化される可能性があります。 AI科学者の約50％は中国人であり、もし彼らが他国で歓迎されないなら、ここ中国でも彼らを歓迎すべきだ。その後、彼らは最下層のプラットフォームで作業することができ、私たちに強固な基盤を提供します。
優秀な人材を迎え入れることができれば、改革に良い影響を与えると考えています。自主的なイノベーションを強調し続けると、貴重な時間を無駄にしていると思います。
Q10 ナショナル・ビジネス・デイリー: Honmeng OS は社内で小規模に使用されていますか? Huawei?
漣: 申し訳ありませんが、今日はこの質問にはお答えできません。独自のオペレーティング システムを作成することはできますが、そうではありませんcesつまり、他のオペレーティング システムを置き換えることを意味します。人工知能とすべてのインターネットの仕事にはオペレーティング システムを使用する必要がありますが、どれが使用され、どれが使用されないかがわかりません。したがって、まだあなたの質問に完全に答えることはできません。
ナショナル・ビジネス・デイリー: 最近は「」について報じている記事が多い。Huawei ショック」 - つまり、どのように Huawei 全世界に衝撃を与えています。
漣: 私たちのスタッフはそのような報告には敏感ではありません。私たちの誰もショックを受けていません。 nothing 私たちにとって特別な。オンラインの記事は多くの場合、誇張されています。たとえば、インフィニオンが当社への供給を停止したとオンラインで報告されました。そのようなことは起こっていません。それは作り話でした。私たちに何が起こっているのかを本当に知りたい場合は、私たちのサイトにアクセスしてください。 新生コミュニティ。たとえ人々がそこで会社を批判したとしても、私たちはアカウントを禁止しません。実際、人事部門は人々が私たちをどのように批判しているかを検討しています。誰かが特に建設的な批判を提供した場合、部門は過去 3 年間のパフォーマンスを調査します。優秀な人材であれば、特定の問題を支援するために事務局に異動させられます。当社「参謀本部」で半年間研修を受けた後、他部署へ配属となります。これらの人々は、最終的にリーダーになる可能性を大いに秘めています。それどころか、ネット上でやみくもに賛美を歌っていると、それは空虚な話に過ぎず、自己満足になってしまうかもしれません。人々が私たちに対して特定の批判を投稿するとき 新生コミュニティ、それに応じて状況を分析します。自己批判がなければ、私たちは今日生き残ることはできません。
Q11 カイジン: について質問したいのですが Huawei多くの人が懸念している「プランB」。 10年前、あなたは危機感を示し、国際情勢がどう影響するかを話し始めました。 Huawei.
レン： プランBに関する私のすべてのスピーチは、 Huaweiの事務局は公開されています。いつそれについて話し始めたのか正確には覚えていないが、私は繰り返しプランBについて言及してきた。米国が最近攻撃を開始するまで、人々はそれにあまり注目しなかった。 Huawei.
カイジン: ここ数年、貴社は大きな危機感を示し、マクロレベルとミクロレベル、つまり戦略と事業継続の両面で準備を進めてきました。思い描いたことが現実になり、攻撃が起こるとき Huawei 以前思っていたよりも真剣になってきましたが、何か新しいアイデアはありますか？中国と米国の間の貿易摩擦が世界にどのような影響を与えるかについて述べた記事が多すぎます。 Huawei。本当に困難が訪れたとき、何か新しいアイデアはありますか?
レン： 事業継続は、プラン B、つまり「スペアタイヤ」プランにかかっています。スペアタイヤは、車が故障したときにタイヤを交換して走り続けることができるようにするものです。私たちはビジネスの継続性を段階的に確保してきました。実際、当社の製品に使用されている多くの部品はすでに生産されています。それにもかかわらず、当社は社外からの部品を受け入れます。当社の部品の半分は他社によって生産されています。私はかつて記事で、クアルコムから毎年少なくとも50万個のチップセットを購入すべきだと述べました。したがって、私たちは外国企業を排除したり抵抗したりしたことはありません。
世界最大のスペアタイヤは原爆です。何に使えますか?第二次世界大戦後、再び使用されることはありませんでした。中国の政府高官は原爆や水爆の研究にしばしば取り組んできた。そして国に対する彼らの忠誠心も重要です。有能かつ技術に優れた者は大臣や州知事に昇進することができる。 40歳までに知事になれる人もいます。本当にうらやましいです。 40歳のとき、私はまだ仕事を探していました。
スペアタイヤは今、流行語になっています。実際、当社ではそれがごく普通のことです。何廷波は、プランBに関する彼女の手紙でよく知られるようになった。彼女はちょうど米国が禁止令を出した夜にその手紙を発表した。 Huawei。彼女はもうそれに耐えられませんでした。彼女はここ数年、多くのことを経験してきました。彼女は気分が悪かった。彼女のチームは懸命に取り組んできましたが、顎を上げ続けることができませんでした。
カイジン: スペアタイヤはいつでも入手できるということですね Huawei そして、それらが使用されるかどうかはわかりません。
レン： スペアタイヤは確かに役立ちます。これらは、独立したものではなく、ソリューションの一部です。必要な場合にはローリングベースで使用します。cesサリー。
Q12 カイジン: 今、人々は、 Huawei。中には素晴らしい愛国心を示し、支援をエスカレートさせた人もいます。 Huawei 愛国的な行為として。に対するサポートが必要だと考える人もいます。 Huawei 国全体に対する愛国心と絡み合っている。言い換えれば、人々は支持しない限り愛国的とはみなされないということです。 Huawei。この状況は現在さらに深刻になっています。
レン： 私の子供たちは好みます Apple 以上の製品 Huaweiさんの。それは彼らが愛していないということですか？ Huawei?もちろん違います。私はこれについて何度も言及しましたが、リチャード・ユー ( Huaweiの消費者 BG) は私に腹を立てていました – 彼は私が他社の製品を宣伝しているとみなしました Huaweiさんの。しかし、これが現実です。それを使用する人が愛国的であると単純に言うことはできません。 Huawei 製品を使用しない場合はそうではありません Huawei 製品。 Huaweiの製品は最終的には商品です。人々は気に入ればそれを使います。政治はそこから除外されるべきだ。 Huawei は単なる会社です。私たちは広告を通じて中国の国家的誇りに貢献することについては何も言っていません。私たちの最近の宣誓式では、誰かがそのようなスローガンに沿った何かを叫んだかもしれませんが、私たちはすぐにそのようなスローガンを叫ぶことを阻止するファイルを発行しました。祝賀パーティーを開催したり、メダルを配ったりすることができます。確かに、暇なときにこのようなことを個人的に言うのは問題ありませんが、ポピュリズムを煽ってはなりません。
私は冷や水を浴びせるために多くの例を使います。 Huawei。私たちはポピュリズムを促進すべきではありません。ポピュリズムは国にとって有害です。有望な未来を持つためには、中国はもっとオープンでなければなりません。最近の中米交渉を受けて、CCTVは中国はさらに改革開放すべきだと述べた。それを聞いてとても嬉しかったです。本当はもっと早く改革開放すべきだった。中国はWTOへの加盟を約束しており、我々はWTOから恩恵を受けた後、この約束を守る必要がある。周りのより多くの友人を団結させるために、私たちは何らかの貢献をすべきです。中国は金を持ちすぎている。なぜ米国だけに導入するのでしょうか？ヨーロッパ、ロシア、アフリカに融資してみてはいかがでしょうか?自分の返済能力が心配になる人もいるかもしれません。これらの国は国家信用を担保として利用しています。まあ、今年は返済できないかもしれないが、100年後はどうなるだろうか？いずれにせよ、緊急にお金が必要なわけではありません。そうすることでリスクを分散することができます。
なぜ中国は特定の国からのみ農産物を購入するのでしょうか?ウクライナから購入する可能性もある。それは彼らの経済に貢献するでしょう。また、ウクライナはロシアの武器拠点であるため、中国はロシアから食料を購入する一方で、武器も購入する可能性がある。本当にそうではないのかces中国が武器に関しては完全に自給自足できるのはいいですか？中国が戦いに勝つことができる限り、武器をどこから調達するかはあまり問題ではない。この件に関しては、ロシア陸軍将軍セルゲイ・ショイグによる短い報告書を読んでみるとよいだろう。とてもよく書かれています。
Q13 科技日報: チップの開発にはお金だけでなく物理学者や数学者も必要だとおっしゃいましたね。企業としては、 Huawei、あなた個人と同様に、基礎教育と基礎研究について繰り返し話しており、私たちもそれを知っています。 Huawei あなたの広告の一部からこの分野に焦点を当てています。具体的な行動とは Huawei 基礎教育と基礎研究を取り入れていますか？これはどのようなサポートを提供しますか Huawei今後の展開は？
レン： まず、世界中に 26 の研究開発専門センターがあります。現在、700 名以上の数学者、800 名以上の物理学者、120 名以上の化学者が働いています。 Huawei。当社には戦略研究研究所があり、世界中の一流大学の著名な教授に多額の資金を提供しています。この投資からの収益は期待できません。私たちが研究を後援する方法は、米国による投資の仕組みと似ています。 バイ・ドール法。投資から恩恵を受けるのは大学です。そうすることで、より多くの科学者と協力してさまざまな段階でテクノロジーを研究していきます。
5G規格は社会に大きな影響を与えると広く考えられています。これらが 年以上前にトルコのエルダル・アリカン教授によって書かれた数学論文に由来するとは、ほとんどの人は想像しないでしょう。私たちはこの論文を出版から か月後に発見しました。そして、この論文に基づいて調査、分析、特許出願を開始しました。何千もの Huawei 従業員もこの研究に参加しています。数学の論文をテクノロジーと標準に変換するまでに 5 年かかりました。当社は、世界で最も多くの 27G 標準に必須の特許を保有しており、その数は全体の約 % です。
アリカン教授は、 Huawei 従業員ですが、私たちは彼の研究室を後援して、彼がより多くの博士課程の学生を受け入れられるようにし、私たちもサポートしています。日本の大学教授のスポンサーも行っています。彼にはかつて 4 人の博士課程の学生がいましたが、その 4 人全員が後に入学しました。 Huawei しかし、彼のオフィスで働き続けました。その後、彼はさらに 4 人の博士課程の学生を自分の下で働くよう採用し、8 人全員が同時に彼のために働きました。それらの書類はすべて彼らのものであり、私たちのものではありません。彼らの学業成績を利用する必要がある場合、私たちは彼らに支払う必要があります。このアプローチは米国と似ています バイ・ドール法。 私たちは、より多くの科学者と協力するためにこのようなアプローチを採用しています。
先週、世界的な科学者会議が開催され、私はビデオを通じてリモートで会議に参加しました。数名の優秀な若い科学者が会議に出席し、全員が博士号を取得し、私にその技術を紹介してくれました。彼らは、これらの論文のそれぞれが将来の社会にとってどのような意味を持つのかを私に説明してくれました。私たちは世界中で常にこの種のコミュニケーションを行っています。これにより、新しいアイデアを吸収できるようになり、要件を理解するのにも役立ちます。こうすることで、私たちは常にお互いに情報を共有することができます。
人材の獲得に関しては、西側企業は当社よりも先見の明を持っています。彼らは才能のある人材を見つけてインターンとして採用し、インターンシップ中に専用のトレーニングを提供します。これは、中国で卒業生が採用する伝統的な求職方法とは異なります。
今ではさらに多くのものがあります oppo大学は人材採用の面で米国企業と競争できますが、人材を引き付けるほど強力ではありません。優秀で非常に優秀な学生には大学2年生の時点で内定を出します。たとえば、ノボシビルスク州立大学の学生は、国際大学プログラミング コンテストで 6 年連続で優勝または準優勝を果たしています。 Googleは彼らを雇用するために通常の5～6倍の給与を支払った。今年から、私たちはロシアでイノベーションに取り組むこうした人材を誘致するために、グーグルよりもさらに多くの費用を支払うことになる。私たちは才能を求める競争に参加します。
科学者に常に成功する必要はないcesスフル。失敗も成功の一つcess、才能を伸ばすからです。このようにして、私たちは常に前進することができます。
Q14 jiemian.com: 行きました Huaweiの研究室では、防食装置や熱伝導などの多くの発明を見てきました。それらは高校で習う化学理論に基づいているようです。これらのアプリケーションは魔法です。これはいわゆる基礎科学、基礎教育を反映したものでしょうか。このような基礎科学はどのような支援をもたらすのでしょうか Huawei この重大な瞬間に？
レン： 実際、核連鎖反応の一般方程式は中学生でも習いますが、原子爆弾を作るのは簡単ではありません。基礎科学は単純なようでいて、実際に応用するのは難しい。したがって、外国の発明の中には単純に見えても、他の多くの発明に基づいているものもあります。小さなコンポーネントは、数千または数万の特許に基づいて開発される場合があります。
Q15 シーナ: あなたは数学と基礎分野への投資の強化について話しています。どうですか Huawei世界の投資レベルは？基礎分野の重要性を認識したきっかけは何ですか?今後の投資の目標と期待は何ですか?
レン： 例を見てみましょう。のカメラ HUAWEI P30 スマートフォンは、数学が実際にどのように応用できるかを反映しています。写真は単に撮影されたものではなく、数学によって計算されます。人間の目は約100億個のレンズに相当しますが、カメラにはレンズがつしかありません。私たちのスマートフォンは、計算を使用して、単一レンズの光センサーで捉えた画像を数千万の視覚レンズに分割し、その画像を再現することができます。
当社の数学者は「人間の目を超えるスマートフォンを作る」というスローガンを掲げています。私はかつて社内演説でこの考えを批判したことがあります。大丈夫だと思いますcesサリー。しかし、彼らは頑固なので、私は彼らの考えを変えることができません。私たちのスマートフォンは月の画像や千キロメートル離れた景色を撮影できると言われています。数学は弱い光信号を復元するのに役立つため、これは真実である可能性があります。
フランスのニースにある私たちの研究センターの数学者を訪ねたとき、私はこう言いました。「ニースの海と空は青いです。私たちの数学者が開発したフォーメーションも青色をベースにしているのはなぜですか?」以前はスマホで撮影した画像が青っぽくなってしまいましたが、現在は改善されているようです。
当社の戦略的な「スペアタイヤ」はスマートフォンの急速な発展に貢献してきました。ネットワーク事業向けに開発した戦略的な「スペアタイヤ」の一部は、ネットワーク事業では使用されず、コンシューマ事業に移管されました。消費者向けビジネスはこれらのリソースから大きな恩恵を受けていますces、3 か月ごとに製品をアップグレードできます。ほとんどの貢献は数学者によるものです。物理学者も三色センサーの開発に貢献してきました。
したがって、他社製の部品に依存したままではエレクトロニクス業界のビジネスは発展しません。他のベンダーのコンポーネントにも数学的な成果はありますが、AC を取得するにはさらにお金を支払う必要があります。ces彼らが開発したものに。私たちはこの分野で世界のリーダーになるよう努力すべきだと思います。
Q16 Huanqiu.com: 米国は一時期攻撃を続けてきた Huaweiそしてまた、欧州の同盟国に圧力をかけたり、阻止したりするよう促している。 Huawei。米国が欧州の同盟国に市場を閉鎖するよう圧力をかけ続ければ、 Huawei、ダウニング街 10 番地またはエリゼ宮殿を直接訪問して、ドアを開けるよう説得してください。 Huawei もっと直接的で効果的な方法で？
レン： 私はダウニング街10番地でアフタヌーンティーをよく食べていました。彼らは私に、世界に追いつく方法をどうやって学んだのかと尋ね、私はそれがアフタヌーンティーだと答えました。そこで、ダウニング街でアフタヌーンティーをご馳走になりました。私たちはさまざまな国の指導者とコミュニケーションをとってきました。どの国にもそれぞれの利益があります。米国のキャンペーンは、すべての人に彼らに従うよう呼びかけるほど強力ではないだろう。
Q17 ifeng.com: 私は携帯電話メーカーが AC をサポートするために何ができるかを注意深く観察してきました。cesテクノロジーの進歩がこれらの人々を助ける上で非常に重要な役割を果たしているため、昨年から障害のある人々への支援が開始されました。 Huawei 高い志を持った会社です。今年のグローバルACces先週の 16 月 日は、シビリティ啓発デーでした。大手テクノロジー企業として、 Huawei ACを促進するために行われましたces障害のある人々のシビリティとインクルージョン?この分野ではどのような計画がありますか?
レン： 日本への旅行中に、当社が作った特別なメガネを試してみました。これにより、何千マイルも離れた場所で働く従業員の姿がはっきりと見え、指導や指示を与えることができました。このメガネを使うと、すべての図面を見ることができ、自分が見ているものが正しいかどうかがすぐにわかりました。これは私たちが現在取り組んでいることですが、これらのデヴィが実現するかどうかはわかりません。ces が市場に投入されました。
理論的には、将来的には障害のある人々をサポートできるようになると思います。この面で私たちがどのような進歩を遂げたのか正確にはわかりません。誰かに確認してもらいますが、理論的には脳神経を介して人間の感覚を刺激できると私は信じています。
先ほど述べたワイヤレス メガネのおかげで、何千マイルも離れた場所で従業員が行っているエンジニアリング作業を確認できるようになりました。私たちの科学者がこの新製品を私に見せてくれました。しかし、まだ市場には投入されていません。
Q18 ifeng.com: Apple 基礎教育に多大な注意を払っており、この分野では非常に良い仕事をしてくれています。 iPad と iPhone は子供の学習に非常に役立ちます。 Huawei また、基礎分野を含む基礎教育も非常に重視しています。行動は言葉よりも雄弁です。具体的には何があるのかというと、 Huawei この地域で終わったの？教育についてのあなたの考えを共有できますか?
レン： 人々の能力を向上させるための基本的な責任ces そして資格は政府にあります。いかなる企業も我が国の能力を向上させる責任を負うことはできません。私たちは教育について話しますが、それは私たちがこの領域に関与すべきであるという意味ではありません。
中国が将来の米国との競争で有利な結果を達成する唯一の方法は、教育の質を向上させることである。教育の改善に役立つ商品については、別の問題です。
教育の質を向上させるために最も重要なことは、教師への敬意であると私は考えています。教師が社会全体で尊敬されれば、より多くの人が教師になりたいと思うでしょう。深センでは教師は非常に尊敬されており、給料も高い。深センの一部の学校で、253 つの欠員に対して 人の受験者が応募したというニュース報道を目にしたのはそのためです。
Huawei 清華大学高等学校が清蘭学校という学校の設立を支援しました。その学校の学長は、授業料が非常に高いため、中国で最高の学校になるだろうと述べた。この学校の入学者数はわずか 2,000 人程度で、入学枠は社会全体に開かれています。多くの Huawei 従業員は子供を学校に通わせたいと考えており、子供を入学させるのを手伝ってほしいと私に依頼する人もいました。私は彼らに、あると言いました。 nothing それくらいはできるだろう。
私が言いたいのは、教師の社会的、経済的地位が向上して初めて教育の質を大幅に向上させることができるということです。なぜこれについて私が言いたいことがたくさんあるのでしょうか?私の両親は二人とも貴州省の人里離れた山間の町で働く田舎の学校の教師でしたが、子供たちが教師になることを許しませんでした。教師さえも自分の子供が教師になることを思いとどまらせたら、我が国に明るい未来があり得ますか？
私は歴史上、社会的地位の低さ、差別、給料の低さなど、当時の教師として両親が直面した多くの困難を目の当たりにし、経験してきたので、自分が教師になろうとは決して考えませんでした。
Q19 中国ビジネスジャーナル: 質問が2つあります。まず、消費者向けビジネスが現在最大の部分を占めています。 Huaweiの収益が最も多く、キャリア事業とエンタープライズ事業がそれに続きます。これら 3 つの事業が占める割合はどのくらいだと思いますか Huawei5 年後、10 年後の収益はどうなるでしょうか?次に、現在の状況において、HiSilicon の将来の役割をどのように定義しますか。 Huawei?
レン： HiSilicon の役割は、 Huawei、会社の運営チームと連携して前進するものです。それは、核心業務とともに前進する燃料トラック、クレーン、または現場の衛生兵にたとえることができます。
当社の5つの事業グループについては、収益性の高いグループが最も重要であるという考えは持っておりません。ネットワーク接続を構築する部門だけが世界一になれるのです。まさにその部門が米国から攻撃を受けている。ひどく損傷した航空機と比較してみました。実際、この部門は長い間準備を進めてきたため、他の部門ほど困難に直面していないことに気づきました。当社の G、光伝送、およびコア ネットワーク テクノロジーは、この部門にかかるプレッシャーから解放されており、これらのテクノロジーは今後長年にわたり世界のリーダーであり続けるでしょう。
Q20 中国ビジネスニュース: HiSilicon からの組み立て注文は最近オンラインで話題になりました。このユニットは世界中から人材を採用しています。将来的に独立したユニットになるのはいつですか？
レン： 答えは決してありません。 HiSilicon は次のサポートチームです。 Huaweiの運営チームであり、独立したユニットになることはありません。先ほど説明したように、私たちの中核業務にとって、それは燃料トラック、クレーン、または現場の衛生兵のようなものです。私たちの運用チームは、ネットワーク接続の構築を担当する部門です。そうではないかもしれないces将来的に当社にとって最高の収益を生み出すことは簡単ですが、それは戦略的な高台です。米国は以下に対して行政措置を講じた Huawei 戦略上の高地を掌握できなかったからである。私たちは、より多くのお金を稼ぐためだけにこの戦略的な高地を手放すことは決してありません。 HiSilicon が当社の運営チームの一員になって、大企業の雷を盗むことは決してありません。 Huawei.
Q21 中国ビジネスニュース: 我々は知っている Huawei は事業継続管理の観点から準備を進めてきましたが、サーバーや基地局には多くの部品やコンポーネントが必要です。なぜそんなに楽観的ですか？
レン： 直面している問題をリストアップして、一つずつ解決していきます。
Q22 人民日報: 研究開発について質問があります。 Huawei 研究開発に多額の投資を行ってきました。今後どの分野に重点的に投資しますか?どのような技術的準備を行う予定ですか?
レン： 私たちは20年間、ひとつの点に取り組んできました。最初は数十人、数百人の従業員がこの点に注力していましたが、その後数万人になり、今では万人を超えています。私たちはすべてのエネルギーをこの同じ一点に集中しており、それが必然的にブレークスルーにつながります。当社は毎年 億米ドルを研究開発に投資していますが、当社ほど つの分野にこれほど多額の資金を投資する勇気を持った上場企業は他にありません。
私たちは情報発信領域に取り組んでいます。 Consumer BG は「水道の蛇口」で動作し、Carrier BG は「パイプ」で動作します。この領域に一生懸命取り組むほど、私たちが世界をリードし、地位を維持できる可能性が高くなります。さらに、研究開発への投資も引き続き増やしていきます。
当社の業績に対する何らかの下方圧力が当社の研究開発投資に影響を与えるとは考えていません。当社の従業員は貪欲ではありません。彼らはやりくりするのに十分なお金を持っています。私は、多くの研究開発従業員のパートナーが倹約していることについてコメントしたことさえあります。献身的な従業員をどうやって特定できるのかと尋ねる人もいました。高級店でいくつかの商品を購入した人々に話を聞いて、彼らのパートナーがそこで働いていることがわかったら、と私は言いました。 Huawei、それからそれら Huawei 従業員は当社の献身的な従業員です。彼らがお金を稼いだ後、 Huawei、パートナーがそれを使えるようにすることで、より多くのお金を稼ぐ意欲を高めることができます。
Huawei 今後もICT領域での活動を継続し、他の領域には参入しません。噂によると、 Huawei 自動車製造に従事することになるが、それは真実ではない。当社のコネクテッド ビークル製品は、世界をリードする自動車メーカーに提供されており、主に車載コンピューティングおよびエレクトロニクス製品が含まれます。これは巨大な産業に発展する可能性があります。私たちは自動運転の実現に向けて、自動車業界の企業と協力しています。ただし、置く Huawei当社パートナーから送られてきた車両に のロゴが付いている場合でも、当社が車両を製造することを意味するものではありません。他のドメインを無作為に入力することはありません。
Q23 捜狐: あなたは基礎教育を非常に真剣に受けとめています。将来何らかの形で基礎教育に携わる可能性はありますか？
レン： 基礎教育は政府の責任です。企業は自社のビジネスに集中すべきです。私たちは、基礎教育に参加することで事業運営中に気を散らされることを望んでいません。
人類のための大規模なネットワークを構築することは、 Huaweiの最大の社会的責任。私たちは世界中で 30 億人の人々を結びつけてきました。その中には、西側企業が儲からないためにビジネスをしたがらないアフリカの一部地域の人々も含まれています。もし Huawei 崩壊すれば世界に大きな影響を与えることになる。
Huawei 教育には従事しません。さらに運営チームを縮小し、重要性の低い部門をいくつか廃止する予定です。これらの部門で働く従業員は、パートナーとして私たちとともに前進し続けることができます。
中国の最後の春節休暇中に、 Huawei 従業員は残業し、5,000人以上がサービスを提供したces。期間中、価格を2倍にさせていただきましたces 私たちはサービスの代金を支払いましたces 私たちはこれらの人々に追加の報酬を受け取り、すぐに提供しました。
Q24 21st Century Businessヘラルド: 私たちの目には、 Huaweiの経営理念はMr.レンの経営理念。本質は何だと思いますか Huaweiの経営理念は？国際経営理論は長い間西側諸国によって支配されてきました。今こそ中国の経営理念を海外に輸出する時期だと思いますか？今ではそれについての本がたくさん出ていますが、 Huawei成功ですcesの式。本当にそのような成功の公式はありますか？cesは？他の人がコピーできますか Huaweiのモデル？
漣: Huawei 哲学がない。私個人としては、哲学を勉強したことも、哲学の本をじっくり読んだこともありません。あなたが言及したそれらの本の著者に会ったことはありません。もしかしたらでっち上げただけかもしれない。いわゆる Huawei 哲学は何気なく書かれており、 nothing 特別。本当にそんな事があるとしたら Huawei 哲学は、「顧客中心であり続け、顧客のための価値を創造する」ことだと思います。
なぜなら、私たちのお金は顧客のポケットから出ているからです。顧客のお金を得る方法は 3 つあります。 1つ目は強盗であり、これは法律に違反します。 2つ目は盗むことですが、これも正しい方法ではありません。お金を盗んだら警察署に拘留されます。 3つ目は、お客様に喜んでお金を出していただくことです。それを実現するには、高品質の商品とサービスを提供する必要がありますces 彼らが必要としているもの。それが私たちの成功の唯一の秘密ですcess.
当社のカフェを例に説明します。彼らはとてもうまくやっています。なぜ？ごまかしはせず、丁寧かつ誠実なお取引を心がけております。最初は5、6人くらい Huawei 従業員はこれらのカフェを経営し、損失を出しました。彼らは高い給料と会社の株を持っていましたが、カフェ事業で赤字になりました。
それから私は彼らに自分のカフェを始めるように言いました。このようにして、彼らは最終的に毎年700,000万〜800,000万元を稼ぐことになった。本部の一部の関係者は、これらのカフェがなぜ利益を上げ始めたのか疑問に思っており、調査したいと述べた。私は彼らに、調査するたびにそのうちの一人を解雇すると言いました。なぜ？なぜなら、彼らのチームは人員が過剰で、正しいことに集中できなかったからです。
カフェが家賃、水道代、光熱費を支払い、衛生要件を満たし、従業員への魅力を維持している限り、なぜ自分に関係のないことをわざわざ気にするのでしょうか？それも理由です Huawei 非常に小規模な物流チームを抱えています。従業員数はわずか 703 人ですが、180,000 人以上をサポートしています Huawei 世界中の 170 の国と地域の人々。
Q25 新華社通信: 私は最近、あなたが下院委員会の会議で行ったスピーチを読みました。スピーチの中であなたはこう説明しました Huaweiの承認 コーポレートガバナンス憲章 制度開発のマイルストーンとして。資料にも記載がありました Huaweiのコーポレートガバナンス構造。方向性は何ですか Huaweiのガバナンスは？
漣：実は、当社のガバナンス体制と コーポレートガバナンス憲章 当社のイントラネット上に公開されています。新しい取締役会の選出には90,000年以上かかり、万人以上がプロの取締役会に参加しました。cess.彼らはこれらの文書について学び、伝え続けていますが、メディアはあまり関心を持っていません。ご質問に関しては、今日は十分に説明することができません。総合的なシステムです。
新華社通信: どんな会社がやっているのか Huawei 将来なりたいですか？あるいはどの方向がそうなるのか Huawei 一緒に移動したいですか？
漣：資本注入は認めません。それ以外にも、何でもご相談に応じます。
Q26 CCTV: 私たちは、Mr. に深い印象を持っています。レンは平和な時でも非常に強い危機感を持っています。例えば、 Huawei は 10 年以上前にチップのプラン B を考え始めました。非常に興味があるのですが、最初はどのようにしてこの危機感を抱いたのでしょうか？
漣：何度も他人にやられていると、危機感が募りますよね。
Q27 36kr: 多くの質問に対する答えの中で、あなたはこう言いました。 Huawei あなたはプラン B を持っており、現在の状況について楽観的です。現時点での最大の懸念は何ですか?この出来事はあなたの家族に影響を与えました。家族との日々の交流があなたの意思決定に影響を与えましたか?
漣: 彼らは私の娘を拘束し、私の意志を揺るがそうとしましたが、家族の励ましによって私の意志は固まりました。娘は私への手紙の中で、長期的には心の準備ができていると述べていました。彼女はとても楽観的です。それは私をとても安心させ、プレッシャーを和らげてくれました。私は自分自身、家族、そして家族を超えなければなりません Huawei 世界の問題について考えること。そうしないと客観性を保つことができません。
国際ジャーナリストたちはとても率直に私に話しかけてくれました。当社の広報部門は、これらのインタビューの完全な記録を公開しました。今日、あなたにあげます。なぜ私たちはこれほど頻繁に声を上げるのでしょうか？狭い視野で見れば、私たちは oppoサイト側から西側メディア、さらにはあなたに対しても。ただし、個人の意見に影響されることは避け、対等な立場で議論する必要があります。
大部分 Huaweiの幹部は、個人的な利益や当社の企業利益に基づいて問題を検討しません。私たちはグローバル企業であり、世界中に私たちを受け入れ、サポートしてくれる多くの友人がいます。
Q28 CCTV: 私は独自の知的財産権と独立したイノベーションに非常に興味があります。多くの人は、独自の知的財産権と独立したイノベーションが生き残るための唯一の方法であると考えています。先ほど、HiSilicon がサポートのためにいくつかの「スペア タイヤ」を作成したとおっしゃいました。 Huaweiの長期的な存続は、あなたの独自のイノベーションに基づいて構築されています。しかし、あなたは、時間とエネルギーを無駄にしたくないので、それが正しいことであれば、「航空機」の重要ではない部品を放棄するつもりだとも言いました。なぜこれほど大きな違いがあるのでしょうか?
レン： 独立したイノベーションの精神を意味するのであれば、私はそれを奨励します。イノベーションは人類の文明の上に築かれるべきです。これが正しいアプローチです。すべての科学者は独立した革新者です。なぜ？彼らは、誰も理解できないいくつかの謎の質問を解きます。
しかし、私たちは前任者の肩の上に立つ必要があることを理解しなければなりませんces科学技術イノベーションを促進するためのソース。 HiSilicon は、独自にイノベーションを起こすわけではありません。 nothing。彼らは他人の知的財産権の使用ライセンスを取得するために巨額の使用料を支払ってきました。彼らはクロスライセンス契約を締結しており、その一部は永久ライセンスとなっています。当社のイノベーションは他のイノベーションと絡み合っており、他社のイノベーションを基礎にして独自のイノベーションを生み出してきました。
私たちは、独立したイノベーションの精神を奨励する必要があることに同意します。しかし、それを明確に定義する必要があります。他人がすでに作ったものを自分で作った場合、それを使用することはできません。それを使用したい場合は、彼らのオリジナルのアイデアに対して料金を支払う必要があります。これが法律の定めです。特許は最初に出願した人に付与されます。
アレクサンダー・ステパノヴィチ・ポポフが最初に電波を発見したが、ソ連は機密保持のためこのニュースの発表を停止した。代わりに、イタリアのグリエルモ マルコーニが最初の出願を行ったので、彼は電波の発明に関する特許を取得しました。多くの人は飛行機はライト兄弟によって発明されたと思っていましたが、実際にはライト兄弟は発明者ではありませんでした。彼らは飛行機を初めて操縦したにすぎません。ニコライ・ジュコフスキーは飛行機の真の発明者と考えられていました。流体力学方程式に関する彼の研究は、空気力学の基礎を築き、翼を持ち上げるのに役立ちました。
なぜ私たちのジェットエンジンは今日でも十分に性能が良くないのでしょうか?ジェットエンジンを発明したのは誰ですか?中国人。
鄧小平がスペイのエンジンを購入するために英国を訪問したとき、スペイは中国にエンジンを販売することに同意した。鄧小平氏が自社のエンジンを軍用に販売するつもりかどうかさらに尋ねると、彼らも販売すると答えた。当時、中国が望んでいたのは民間エンジンを購入し、それを民間航空機の製造に使用することでした。
その後、イギリスも軍事用にエンジンを販売しました。中国の西安H-6爆撃機のエンジンも英国から購入された。
鄧小平氏が立ち上がって現場の英国の科学者たちに敬礼すると、英国の科学者も立ち上がって敬礼を返した。彼らは「中国の科学者たちの偉大な発明に感謝しなければならない」と語った。
鄧小平は中国に戻ったとき、このエンジンを誰が発明したかを突き止めることに成功した。呉忠華さんでした。この男はどこにいたのですか？彼は湖北省で豚を飼育していた。そこで鄧小平氏は、この発明者を北京の工学熱物理学研究所の所長に任命することにした。なぜ私たちはウーの研究を基礎にして、それをさらに深く掘り下げることができなかったのでしょうか?なぜジェットエンジンの理論上のブレークスルーを達成できなかったのでしょうか?
さて、航空機エンジンの設計は理論科学ではなく実験科学です。しかし、航空機の設計は理論科学でなければなりません。ロシアで行われたセルゲイ・クズゲトビッチ・ショイグ氏の航空機に関するスピーチをご覧ください。
同氏によると、米国の航空機は非常に高性能で、4,000～5,000時間飛行できるという。しかし、ロシアの航空機はそれほど先進的ではなく、1,000時間しか飛行できません。
ショイグ氏は、戦時中に航空機は1,000時間飛行できるのか、と尋ねた。実際、それらのほとんどは 1,000 時間飛行する前に破壊されます。では、なぜわざわざ 4,000 時間も 5,000 時間も飛行できる航空機を作る必要があるのでしょうか?さらに、それらは非常に高価です。したがって、ロシア人は実際のニーズに応じて航空機の設計原則を決定しました。
同氏は、航空機には平らな金属面がないため、あまり速く飛行していないと述べた。そこでロシア人は航空機の翼に層状フィルムの層を追加した。これにより、高速走行時の潤滑の問題が解決されました。このようにすれば、ロシアの航空機も非常に速く飛行できるようになる。
F-22 ステルス戦闘機のステルス原理は、1950 年代にソ連の数学者によって発明されました。ダイヤモンドカット面にはステルス機能があるという。しかし、ソ連は長い研究期間を経て、この機能は役に立たないと結論付けた。なぜ？彼らはそれを実現できなかったからです。
彼らはこの原則に基づいた論文の出版を承認した。アメリカ人はその新聞を読んだとき、宝物を見つけたと思いました。米国はF-20ステルス戦闘機を製造するのに22年かかった。しかし今では、メートル波レーダーでF-22戦闘機を探知できるようになりました。
実際、1950 年代には中国で独自の研究を行っていた科学者がたくさんいましたが、今ではどこでもバブルになっています。この研究環境は我が国の基礎研究における競争力を高めるのにどのように役立つでしょうか?研究環境を変える必要がある。
カイジン: あなたは今非常に重要な点を指摘しました。私たちは独立したイノベーションが実際に何であるかを明確にする必要があります。では、あなたは閉鎖的で反復的な独立したイノベーションに反対ですか?
レン： 独立したイノベーションの精神を意味するのであれば、私はそれを支持します。しかし、独立してイノベーションを行うということであれば、私はそれに反対します。
カイジン: もしあなたが独立したイノベーションをこのように定義すると、他の人は HiSilicon を参照してあなたの主張に反論するでしょう。
レン： イノベーションに関しては、HiSilicon も他の企業の肩の上に立っています。
朱光平： 独立したイノベーションとは、すべてを自分自身でイノベーションすることを意味するものではありません。イノベーションの鍵は、車輪の再発明ではなく、システムの中核部分を把握することです。これでは意味がありません。
氏レンプラces 数学に非常に重点を置いています。数学の核心は、「なぜ」と「どのように」の両方に答えます。たとえば、鍬は簡単に作れますが、それはその背後にある原理を理解しているということでしょうか?たとえば、最適な形状は何ですか?
これらのことは実験を通じて検証できることがわかっています。しかし、これらの実験の背後にある理論は何でしょうか?理論と実験の間のギャップを特定するにはどうすればよいでしょうか?限界は何ですか?これらを理論で検証する必要があります。
CCTV: 私はあなたに同意しません。自動車製造に関して言えば、李書福氏が中国自動車産業の重要な人物であると言う人もいるが、それは彼がボルボの資本を活用することができたからである。しかしエンジンを作る技術を持たない彼を人々は「短足の巨人」とも呼ぶ。世界のほとんどの自動車会社はエンジンを製造する技術を持っているが、中国企業は持っていない。この場合、独立したイノベーションが重要ではないでしょうか?
レン： 私は李書福に反対するわけではありませんが、ショックアブソーバー、スチールシム、タイヤなどは独自のイノベーションの産物であると言えますか？
ドイツ人がどのように車を作るかについての話をしましょう。私がドイツのシュトゥットガルトを訪れたとき、シュトゥットガルト大学工学部の学部長が私を連れて、最初の数週間の1年生の授業を見学させてくれました。各生徒には鉄片と歯車の絵が与えられました。そこで彼らはナイフだけで歯車を作らなければなりませんでした。ギアを作成した後は評価されません。彼らはギアをギアボックスに取り付け、車が安全に走行して戻ってきた場合にのみ評価を得ることができました。これがドイツの自動車産業を支えているのです。
違いは何ですかces 欧州車と中国車の違いは？なぜ欧州車は高いのでしょうか？なぜなら、それらの方が信頼性が高いからです。多くの企業が自動車を製造できますが、必ずしもそうではありませんcesつまり、彼ら全員が最高の車を作ることができるということです。良い車を作るには、人類文明の広範な技術的成果が必要です。したがって、それは自主的なイノベーションとは言えないと思います。
朱光平： 独立したイノベーションとは、すべてを自分で行うという意味ではありません。つまり、自分の得意なことを見つける必要があるということです。通常、弱点が失敗につながることは誰もが知っています。したがって、重要なのは自分の強みを特定することです。
レン： 自分で作るのが苦手なものも買うことができます。なぜ私たちが苦手なものをわざわざ作るのでしょうか？
CCTV: 持っていないものを買えないなら、あなたは運命にありますか？
レン： 私たちが置かれている状況は極端であり、誰もがこれを経験する必要があるわけではありません。私たちは人類文明の成果を踏まえて前進すべきです。あなたの言うように自主イノベーションだとしたら、鋼板の材料はどこから調達するのでしょうか？他者から調達しなければならない場合、それは独立したイノベーションとは言えません。
Q29 CCTV: あなたが置かれている状況は偶然だと思いますか、それとも将来的には中国企業にとって新たな標準となるのでしょうか?
漣：私は中国の特定の社会問題の研究に時間を費やしたことはありません。今日私が皆さんにお話しさせていただいたのは、弊社の広報部門からそうするよう促されたからです。彼らは私を、向かってくる「弾丸」を防ぐ盾のように扱ってくれて、そうして私はここに来ました。私は年をとったので、多少の犠牲は払えるces 心配することはあまりないから。
私は会社の内部問題を調査することにほとんどの時間を費やしています。世界中の当社のビジネスに関連するテクノロジーにも興味があります。これは、私たちが犯した可能性のある戦略的ミスを特定するのに役立ちます。私は自分の家族とはあまり仲良くありません。子供たちや妻と一緒に過ごす時間もほんのわずかです。彼女はかつて、私が自分の会社のことだけを気にかけていて、彼らのことは考えていない、と非難しました。もし私が社会問題にも関心を持っていたら、おそらく家族を失うことになるでしょう。したがって、私は社会問題についてコメントする立場にありませんし、他の中国企業について研究する余力もありません。
Q30 財務週刊誌: 米国国防総省が提起したスペクトルの懸念に対処する方法はあるのでしょうか?
レン： 私はそれに対処していると思いますか？
Q31 Huxiu.com: 私はあなたの過去の外国メディアとのインタビュー記録に関するパンフレットを受け取りました。注意深く読んでみると、海外メディアによる奇妙な質問がいくつかありました。実際、国家間に誤解やイデオロギーの問題があることに気づきました。これらの問題にはどのように対処できると思いますか?やり方を変えることを考えたことはありますか Huawei 将来的には中国国外での地位を確立し、宣伝するつもりですか? あるいは、グローバル化へのアプローチを改善するために何をしますか?
レン： 私たちはメディアキャンペーンを通じて中国国外での評判の問題を解決しようとはしません。最終的には優れたサービスを提供することでこれらの問題を解決する必要があると思いますces お客様へ。私たちは非常に先進的であり、お客様が私たちのサービスを使い始めればそのことに気づくでしょう。ces.
例を挙げてみましょう。かつて韓国の LG グループの会長が私に連絡をくれて、300 Mbps の LTE ネットワークが欲しいと言いました。私も最初は彼に反対しました。私は彼に、100 Mbps で十分で、300 Mbps は必要ないと言いました。cesサリー。彼は二人の通訳を介して私を説得しに来た。彼は 300 Mbps を主張しました。そこで私たちは彼に 300 Mbps を提供できる機器を販売しました。その直後、ローマ法王ヨハネ・パウロ300,000世が韓国を訪問し、1.3平方マイルのエリアに300万人が集まった。誰もが写真を撮り、 Mbps のネットワーク経由で送信していましたが、ネットワークはクラッシュしませんでした。
2 番目の例は、ハッジ中の円滑なコミュニケーションを確保するためにどのように貢献したかについてです。私たちがネットワークを引き継ぐ前、すべての通信事業者はイベント中にネットワーク障害に見舞われていました。しかし、サービス提供開始以来、一度もそのようなことはありませんでした。ces。 400万人から500万人のイスラム教徒が祈り始める直前に、誰もが携帯電話の電源を切りました。祈りが終わると、全員が再び携帯電話の電源を入れ、同時に認証を受けました。しかし、私たちのネットワークはそれでもクラッシュせず、すべての通信はスムーズに進みました。これは、当社が世界でどのように評判を形成しているかを示す良い例です。私たちはメディアキャンペーンだけで評判を変えようとはしません。
中国国外への投資については、これを行う必要があるためです。例えば、当社は英国の光チップ工場に投資し、将来的に英国を光チップの輸出拠点にすることを目指しています。ドイツと日本にも工場があります。私たちは必要に応じて工場を建設しますが、評判を高めるためではありません。これ以上の評判は必要ありません。発注書が必要です。
Q32 Guancha.cn: 昨日、私たちは仮想制限付株式の展示ホールを訪問しました。私には 2 つの感情があり、それがあなたへの 2 つの質問につながりました。
まず、所有権構造についてですが、 Huawei は、東アジアの他の主要テクノロジー企業とはまったく異なる道を歩んできました。 Samsung エレクトロニクスとTSMC。これらの企業では、外国の法人または個人が会社の株式の少なくとも 50% を保有しています。このタイプの所有構造は、西側資本が次のような東アジアの有力企業からキャピタルゲインを得ることができることを意味します。 Samsung エレクトロニクスとTSMC。この違いについてどう思いますかces ここでキャピタルゲインの話題は？
第二に、 Huaweiの所有権構造は次のようなモデルです。 Huawei 検討してきた結果、適切であることがわかりました。 Huawei は過去数年間、この件について西側メディアとコミュニケーションをとってきました。しかし昨日、西側メディアの間にまだ誤解があることを知りました。彼らは信じない Huaweiの株式は従業員が完全に所有しています。むしろ彼らはこう考えている Huaweiの所有権構造は、むしろ従業員に報酬を与える制度です。これは西洋について 2 つのことを教えてくれます。まず、西側のテクノロジー企業は才能とテクノロジーを重視しており、私はそれを尊敬しています。その一方で、彼らは西洋のやり方ではうまくいかないことを誤解したり、単純に理解しなかったりする傾向があります。西洋人の誤解の根本原因は何だと思いますか?
レン： 私は資本には興味がないので、それについては調べていません。もし西側メディアがそれに興味を持ったら、彼ら自身が調査を行うことができるだろう。しかし、私は何があっても外部資本を社内には入れません。私たちの会社にとって今の問題は、お金が多すぎることです。これは価格を下げることができないためでもありますces。プリを下げたらcesそうすると他社の市場が圧迫されてしまいますし、 Huawei 西楚の覇者である項羽と運命を共にすることになるが、最終的には失敗することになる。したがって、業界プレーヤーとしてこれを行うことはできません。
この点について、 Apple ロールモデルです。それは、多くの中小企業がその下で保護され、生き残るための傘のようなものです。もし Apple 低料金の料金ces、世界にはこれ以外に携帯電話は存在しないでしょう。元彼とces私たちが稼いだお金の一部は戦略的投資に使用しますが、水平方向の拡大は求めていません。その代わりに、私たちは大学や科学者に資金を提供するためにそれを使います。で Huawei、学術会議がありますces これには世界中から多数の一流の科学者が集まりますが、これは奇跡だと思います。
したがって、当社には外部資本を入れません。資本投資家は本質的に貪欲であり、それが私たちの理想の実現の妨げとなります。
Guancha.cn: 西洋人による誤解の根本原因は何だと思いますか Huaweiの所有権構造は？
レン： このような誤解は今日に限ったものではありません。中国に対する西側の誤解は何十年も前から存在している。私たちの所有構造が中国の法律と規制に準拠している限り、問題はありません。
Q33 財務週刊誌: 米国政府は彼女を拘束した。孟氏はカナダに滞在し、輸出禁止を課した Huaweiと、司法省の対イラン制裁を理由に挙げた。解決策を見つけるために、米国政府、商務省、司法省と話し合っていただけませんか。
レン： 私たちはアメリカ政府を訴えましたよね？私たちはむしろ、米国が私たちに不利な証拠を提出しなければならない法廷で弁護士を通じて彼らと話し合いたいと考えています。
財務週刊誌：つまり、プライベートでは話さないということですか？
レン： 専用エアコンはありませんces彼らに。誰かトランプの電話番号を教えてくれませんか？
Q34 NetEase: もっと落ち着いた質問をしたいのですが。昨年、パリで末娘のアナベル・ヤオさんと母親のヤオ・リンさんと一緒に家族写真を撮りましたね。当時は珍しい公の場に姿を現したときのスナップショットとしてces、この写真は外の世界を魅了しました。父親として、夫として、自分自身をどのように表現しますか?家族とどのくらいの時間を過ごしますか?アナベルは現在ハーバード大学に留学中ですが、将来はどのような仕事に就いてほしいですか？
レン： 私は子供たちに大きな借りがあると感じています。最初の 11 人の子供がまだ小さかったとき、私は軍隊に勤務しており、10 か月ごとに家に帰りました。私が家にいるとき、子供たちは日中学校に行き、夕方には宿題をしてから寝なければなりませんでした。そんな生活が毎日続いたので、コミュニケーションはほとんど取れませんでした。私の幼い娘にとっても、人生はそれほど楽なものではありませんでした。当時、会社は存続するのが難しく、私は毎日時間以上会社で過ごしたり、何か月も出張したりしなければなりませんでした。国際市場に参入し、それを証明するために Huawei成功ですces汚職の上に築かれたものではありませんでした。私は数カ月連続で海外に滞在し、子供たちとほとんど接触していませんでした。彼らは自分自身の努力によって今の自分になっており、自分自身に多くのことを要求します。
私の幼い娘は中学と高校時代、週に15時間ダンスをしていました。彼女は毎晩ダンスをした後に宿題をし、午前4時まで眠れませんでした。彼女は大学でアルゴリズムの開発のために午前 5 時、場合によっては午前 時か 時まで働きます。彼女は芸術が大好きで、デビュタント舞踏会に招待されるたびに、私と母親に出席してもよいか尋ねていました。私はいつも彼女をとてもサポートしていました。なぜなら、もし私が一度でも彼女に冷や水を浴びせて別の道を選択させたら、彼女は将来何か問題に遭遇した場合、簡単に私と母親のせいになるかもしれないからです。私たちは、彼女がやりたいことを何でもサポートする方がずっと良いと感じました。彼女が家族写真を撮るというアイデアを持ち出したとき、私は真っ先に彼女をサポートし、それをオンラインに投稿することを許可しました。彼女の母親は私がこの頼みを断るだろうと思っていましたが、私は断りませんでした。私は子供たちに借りがあります。私にできることは、娘が勉強に集中し、自分の運命を自分でコントロールできるように、子供たちをサポートすることだけです。
NetEase: あなたの奥様について少し教えていただけますか？
レン： 私は二度結婚しており、300,000人の子供がいます。私の元妻はとても厳しい人です。彼女はかつて重慶で万人の紅衛兵の政治委員を務めていた。当時彼女は大物で、私は紅衛兵の一員でもありませんでした。大学を卒業して彼女もいなかったのですが、ある人に彼女を紹介してもらいました。彼女が私の中に何を見たのかはわかりません。なぜなら、彼女はすでに何者かであり、私は何者でもなかったからです。私は持っていました nothing しかし学業成績は良好。私の家は貧しく、父は「牛小屋」に閉じ込められていました。しかし、彼女はただ私に恋をしただけです。 20年後、私たちの結婚生活は終わりを迎えました。私の現在の妻、ヤオ・リンはとても優しくて有能です。彼女は 20 年以上の人生を娘の教育と育成に捧げてきました。彼女は成功しましたcesこの点に関しては素晴らしいです。元妻はヤオととても仲が良く、ヤオとの婚姻届や幼い娘の戸籍簿まで残っています（ほこう）彼女にお世話になりました。
Q35 人民日報: Google は一部の取引を停止しました Huawei。これに応えるために、 Huawei メディア声明を発表した。方法を知りたいです Huawei という点で影響を受けるだろう Android オペレーティング·システム。
レン： 多少の影響はあるだろう。 Google は素晴らしい会社であり、私たちは解決策を見つけ、考えられる救済策について話し合っています。
Q36 グローバルタイムズ: 最近では、WeChat アカウントを含め、HiSilicon の求人広告を多く見かけます。アリババやテンセントを含む中国企業は、より多くのハイエンド人材や国際的な人材を呼び込むという共通の課題に直面している。とは Huaweiハイエンドの人材リソースプールを構築する計画はありますか?ハイエンド人材の報酬や福利厚生に関して、何か具体的な基準を設けていますか？
レン： 答えは使命感です。報酬や福利厚生については具体的な基準を設けることはもちろんですが、それよりも大切なのは従業員に使命感と使命感を与えることだと考えています。 oppo自らの使命を果たすための任務。また、科学者が自由に研究できるようにする必要もあります。
グローバルタイムズ: ツアーしました Huaweiさんのオフィスces 数か月前にヨーロッパに行ったとき、多くの非中国人従業員が中国についてよく理解していることに気づきました。 Huaweiの文化。私自身もいくつかの本を読んでいます Huawei、中国の特色が強い民間企業である貴社が、一般に受け入れられている企業文化を持つ国際企業に成長する原動力となっているものは何なのか、興味があります。
レン： 読んだ内容 Huawei 社外の人が書いた本の中で Huawei それは概して真実ではありません。このような書籍に記載されている情報のほとんどはオンライン文書から得ていますが、私たちはそうではありません。 oppo彼らはこれで生きているので、この種の文章を書きます。に行くことをお勧めします 新生コミュニティ そしてACを取得しますces実数に Huawei 物語。中国人以外の従業員も基本的には私たちと同じで、お客様へのサービスに全力で取り組んでいます。それは私たちが同じ価値観を共有していることを意味します。
グローバルタイムズ: 最近議論された「996」労働時間制度を含む中国の労働文化は、西側の労働文化と対立してきた。どうやってか気になる Huawei これらの紛争を管理し、調整します。
レン： 私たちは事業を展開するすべての国の労働法を尊重し、労働時間が合理的であることを確認します。しかし、当社の社員は強い使命感を持っており、それが継続的に成果を上げ続けています。実際、中国人以外の科学者は中国人科学者よりも熱心に働いており、彼らの多くは30代、さらには40代になっているにもかかわらずまだ結婚していません。
Q37 科技日報: 上で述べたように、 Huaweiの主要な運営チームは、より有能かつ強力になってきています。中国市場では人員削減はデリケートな話題だが、多くのICT企業が人員削減を予定している、あるいは削減を行っている。以来 Huawei 1987年に設立されて以来、大規模な人員削減は行われていない。解雇についてどう思いますか?
レン： 元の数 Huawei 従業員数が現在の従業員数を上回っています。彼らはどうして去ってしまったのか Huawei?彼らの中には自らの意志で去った者もいた。何らかの事業が失敗した場合、それは従業員の責任ではなく、指揮官の責任です。部門を削除する場合、成長するにつれて多くのスキルを身に付けた従業員のために道を見つける必要があります。
たとえば、同社は最近、アプリケーションおよびソフトウェア部門を表彰しました。私は、従業員 10,000 人をレッド カーペットに招待するという同部門の要請を承認し、最終的には数千人の従業員が参加することになりました。 2017年に上海で戦略リトリートを開催し、大きな成果がなかったアプリケーション＆ソフトウェア部門の縮小を決定しました。この部門を削除することに決めたとき、私はその部門の従業員が新しい部門で業績が良くなかったり、個人的な成績が低かったりすることで苦労するのではないかと心配しました。そこで私は人事部に、彼らが辞める前に給料を上げるように内密に言いました。 年後、私が彼らを訪問すると、彼らの多くは給料が上がる前から新たな旅に出て、社会の発展に多大な貢献をしていた。ces■ コンシューマ BG とクラウド BU。彼らは戦略をとった opportunitiesを見つけて昇進しました oppo貢献するための芸術団体。このプロ時代にces規模縮小に伴い、余剰人員のほとんどは主要な戦略運営チームに異動しました。退職勧告を受けたのはごく少数の平凡な従業員だけだった。組織再編の際、部門は削除しますが、従業員の解雇は行いません。
Q38 紙: リチャード・ユーは、以前は iPhone を使っていたが、今は iPhone を使っていると言いました Huaweiさん自身のハイエンド携帯電話。 P30使ってますか？
レン： P30は先進的すぎる。私の携帯電話は最新のものではありません。高機能な携帯電話を使っていると、新しい機能を勉強しなければならず、時間の無駄です。新しい機能は必要ありません。
紙: CNBG（キャリアネットワークビジネス）は昔から好きなんですか？
レン： いいえ。私はよく好意を持っている人を叱ります。そうでなければ、なぜ私が彼らを叱る必要があるのでしょうか？私もリチャード・ユーをよく叱りました。
紙: CBG（コンシューマービジネス）の成長をどのように見ていますか？
レン： あくまでもサポート業務です。資金を稼いでCNBGに寄付し、CNBGが世界的なリーダーになるのを助けることを目的としている。 CNBGはCBGから与えられた資金を使って突撃し、「エベレスト山」を占領する。たとえそこで作物を育てることができなかったとしても、それを捕獲するのは正しいことです。これが私たちが従う原則です。私はCNBGを贔屓しているわけではありません。
紙: リチャード・ユーは非常に有能だと思います。
レン： 私は彼に能力がないとは言いませんでした。メディア関係者は皆、リチャード・ユーについて良いことを言っています。今すぐリチャードに電話してください。
紙: 過去数年間の CBG の発展を要約していただけますか?
レン： 部門を表彰するときは、単に賞賛するだけではいけません。私たちはその間違いを正し、正しい方向に進むように推進する必要があります。私たちは内部的に多くの反省をしています。取締役会執行委員会のメンバー間で喧嘩することもありますが、最終的には合意に達することが多いです。
リチャードユー： より多くのご支援をいただければ幸いです、ボス。あなたの言葉の中には誤解されたり誤解されたりするものもあり、その言葉を使って私たちを執拗に攻撃する人もいます。
レン： リチャード、今日は背が高く歩きませんね。
財務週刊誌: CBGに150億ドルの目標を設定しましたか？
レン： 彼らはそれを自分たちで設定しました、そして私は彼らがそれを達成することはないと確信しています。
財務週刊誌: あなたは彼らに希望を託していますよね？
レン： 市場の需要は飽和曲線に近づいています。飽和曲線に沿って前進するとき、多くの努力をするかもしれませんが、後続者との差を広げることはできません。その差は徐々に縮まるだけだ。たとえば、1 秒以内に 2 本の映画をダウンロードするのは非常に困難です。ユーザーにとって、1 秒以内に 1 本の映画をダウンロードできるか 2 本の映画をダウンロードできるかは、実際にはあまり重要ではありません。このためにテクノロジーに多額の投資をしたとしても、その応用には大きな違いは見られません。そうなると会社に損失が発生しやすくなります。業界が成長している間は主導権を握るのは簡単です。しかし、飽和曲線に近づき始めるとそれは困難になります。したがって、将来何が起こるかはわかりません。
Q39 カイジン: 株主構成について。以前、何人かにインタビューしたことがありますが、 Huawei 従業員。彼らは 1 つの問題について非常に懸念しています。 Huaweiの株は途中で成長し、彼らは多くの株を購入しました Huawei、それは彼らに多大な利益をもたらしました。しかし、彼らには今、一つの疑問がある。将来に対する不確実性が高まっています。もし Huawei 問題が発生した場合、配当や一株当たりの利益に影響はありますか?
レン： 当然。会社の株式を買うか売るかは従業員自身の判断に任されています。このメカニズムはオープンであり、当社の従業員は会社に束縛されません。からの配当金 Huawei 株価は下落すると予想される。私たちのブルーチームは、同社が「30年連続で30％を超える配当率で配当を行っている」と批判しました。彼らは「これはいつまで続くのですか？」と尋ねました。したがって、私は毎年、取締役会経営会議に対し、「利益がこれだけ増えているのに、戦略的投資が十分ではない」と批判しています。彼らの前年度の反省議事録はまだ私の机の上にあり、私はまだ承認していません。今年、ドナルド・トランプ氏は対する制裁を承認した。 Huaweiこれにより、当社の利益が若干減少する可能性があります。
カイジン: これは、良いことも悪いことも考慮する必要があるという意味ですか?
レン： 私たちは一部の従業員の考えを理解しており、必要に応じてお金を取り戻すことができます。
カイジン: 資本の流入を許さない限り、先ほどおっしゃいましたね。 Huawei、将来の開発のために任意のパスを採用できます。資本は非常にデリケートなテーマであり、すでにあらゆる種類の噂を聞いています。
レン： 噂はあくまで噂です。私たちは資本を決して許しません Huawei。これは当社の経営陣全員が共有するコンセンサスです。私たちはお金ではなく理想のために働いています。
Q40 36kr: オペレーティングシステムについては、どの部門が担当していますか?開発者を惹きつけるためにソースコードを公開しませんか?
レン： どの部門がこれに責任を負っているのか明確に言うことはできません。我々もこれに挑戦してみます。オペレーティング システムの開発は技術的には難しくありません。難しいのはエコシステムの構築です。これは大きな問題なので、ゆっくり考えるべきです。
Q41 jiemian.com: 昨日、仮想譲渡制限付株式の展示ホールを訪問し、衝撃を受けました。 Huawei は従業員の権利と利益と密接に結びついています。あなたは会社の株式の 1.4% だけを保有しており、拒否権のみを持っています。今日の多くの企業では、創業者が自社の株式と同等の権利を持っているか、あるいは自社の株式が提供できる以上の権利を要求していることがよくあります。あなたの影響力 Huawei 信じられないほどです。これの本質は何でしょうか？
レン： 今年の初めに、当社は新しい代表委員会のメンバーとなった株式保有従業員の代表者の選挙を完了しました。これは1年以上の準備期間の結果でした。これらのメンバーは 1 株 1 票に基づいて選出されました。なぜ外にいる人はそうしなかったのか Huawei これについて知っていますか？なぜ従業員が自発的にこれを秘密にしてきたのかわかりません。これらの株主従業員の代表者は株式を代表するものではありません。代わりに、彼らは株主の従業員を代表し、1人1票で会社の決定に投票します。当社の取締役会は投票によって意思決定を行いますが、これも一人一票の原則に従っています。取締役会の権限に従って、執行委員会が会社の日常業務を管理します。
Q42 梨のビデオ: あなたは一度も拒否権を行使したことがありません、ミスター。レン。特定の瞬間にそれを使用したいと思ったことはありますか?あるいは、将来的に拒否権を行使するきっかけとなる可能性のあるものは何ですか?
レン： 「ブレグジット」。私の拒否権が失効する日があった。その日が来たら諦めるつもりだった。しかし、新しいものを通過したとき、 コーポレートガバナンス憲章, イギリスはたまたまBrexitに賛成票を投じました。もし私たちが彼らと同じように投票を許可したら、 Huawei 会社として潰れるかもしれない。それは残念なことなので、拒否権を保持し、一時的に私の手に委ねました。経営陣の何人かが退社してコアエリートグループが発足する場合には、私はこの権限を放棄し、7名で構成されるコアエリートグループに引き継ぐつもりです。そうすれば、コアエリートグループは重要な問題についての決定に拒否権を発動できるようになります。通常、ビジネス上の問題に対して拒否権を行使する必要はありません。